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重工事业部销售部进行全新的绩效考核模式
时间:2012年11月14日 访问人数:1873人
十月,重工事业部销售部对部门员工进行了全新的绩效考核模式。新的绩效考核模式内容包括过去三年的销售额和回款额,各占100分、2012年的销售额和回款额、工龄,、情景模拟测试、“市场调研能力测试”的笔试部分,总计660分。
此次对业务员的绩效考核,旨在综合对业务员进行等级评定;区分业务员按能力为公司创造的价值;从而进行薪资调整,不同级别,享受不同待遇;绩效考核是人员聘用的依据。只有实行科学的评价体系,对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核。只有这样,才能最大限度的为企业发挥人才效益,为员工创造公平竞争的工作环境。
绩效考核是人员职务升降的依据。更是公司对员工培训的依据。通过业绩考核,可以准确的把握工作的薄弱环节,并可具体掌握员工本人的培训需求,从而制订切实可行和行之有效的培训计划。把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合
绩效考核是人员培训的依据。通过绩效考核,可以准确地把握工作的薄弱环节,并可具体掌握员工本人的培训需要,从而制订切实可行和行之有效的培训计划;
绩效考核是确定劳动报酬的依据。根据岗位工作说明书的要求,对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬,而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬,或者依据薪酬衡量绩效,使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要;
绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式;
把绩效考核与未来发展相联系。无论是对企业或是员工个人,绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节,便于发现与现实要求的差距,便于把握未来发展的方向和趋势,符合时代前进的步伐,与时俱进,保持企业的持续发展和个人的不断进步。
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